以前我們已經談過將軍 但是這一次我是指的PPT，我已經看到了一些有趣的是哪裡 Globant點左右Y代和工作場所。
Globant - Y世代
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我特別喜歡比較圖表幻燈片 6，該州一些差異，所謂的X世代
- 絕對一切挑戰
- 公司做廣告，以吸引人才的地方，年輕人進入廣告業務。
- 他們尋求個人滿意的工作場所項目，而不是尋求安全的工作場所項目。
- 作為一個團隊參加，擅長在工作組而不是個人。
- 轉業因為無聊或缺乏晉升路徑而不是正式的路徑是在同一家公司多年，年。
- 要求較高的工資，自由，更少的規則，靈活，有趣，而X世代的需求主要是工資。
- 當你跳槽去背包，而不是直接去另一家公司。
這當然是一個聯絡點，負責管理這些天，但不會失去專注於新一代問什麼公司，以及公司提供的新的一代。
違例發展。“
想？
我個人認為，我同意所有點，也許除了這一點是團隊的參與。
我覺得可能是個人的Y一代，注重個人的工作，並不一定是一個團隊。
但當然我同意一點， 離開工作去度假 
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2回應“Y一代...而工作”
嗯，這是有趣的介紹。 對我來說是我喜歡的是，公司盡自己的執行工作以外的其他活動。
嗨@ diariobolsa。 然後我們都可以想像，現實是無法和一個幻燈片放映。 無論是公司或其他。 但是，在某些被定位為＃1，毫無疑問，人力資源有很多工作要做在這種情況下。 但無論如何，什麼是事實，越來越多的公司試圖抓住“人才”，並讓他們感到高興。
以及如何讓他們快樂呢？ 提供什麼其他各方也沒有給他們。 反正員工的積極性是沒有關係的條件，使他開始在公司工作，有一本書 qeu談到原則的胡蘿蔔已是與它發生，去年我的評論。
胡蘿蔔原則：如何識別最佳管理人員使用，以激發他們的人，留住人才，並加速性能[更新和修訂]
問候。