亨利切斯伯勒是副教授在大学和开放创新中心执行主任哈斯。 其中他写了许多文章，今天我们将提到在杂志上发表管理一，2008年。 同样是关于竞争优势，公司需要创新的商业模式。
这将打开大门，开始部分相关企业在PlanDinero，创新和商业一般一个新的。
原来的商业模式两个重要功能：
- 创造价值（净价值交付给客户）
- 捕获值（该值是捕获为公司利润）
亨利切斯伯勒试图确定以下6点的商业模式通过：
- 阐明 一个价值主张。
- 确定 目标市场或细分市场。
- 定义 的价值链结构，供应和分配。
- 指定 创收的机制。
- 描述网络阵地的公司的价值。
- 要制订 竞争策略。
它还提供了6个阶段，通过一个进度或商业模式类型。 自从该公司拥有的商业模式（类型1），在冷漠 ，他们的商业模式是一种自适应平台（类型6）。
今天，我们看到许多组织创新的例子曾经在一个或多个参数，这些在，在我们的下一个职位，我们将公司的一些评论，这些成功的故事一直在试图分析哪些创新they将保持对对手的竞争优势。 我们的一些公司讨论如下：
- 西南地区，在其竞争策略创新
- 沃尔玛，以效率高见称已取得了他们的价值链
- 苹果，谷歌，许多人
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